乘势而上再登高 奋楫争先扛大梁
——六安开发区以“产业引领提升年”绘就高质量发展蓝图

凯歌而行,不以山海为远。　

乘势而上,不以日月为限。　

2月8日,农历正月十一,六安开发区产业引领提升年工作会议召开。作为该区2025年“新春第一会”,此次会议深入贯彻中央、省市经济工作会和全省、全市“新春第一会”精神,全面吹响新一轮产业引领、项目强区的“冲锋号”,动员全区上下坚定推动高质量发展的信心决心,以奋力拼搏姿态在全市工业经济发展中扛起大梁。

2024年:以产业攻坚为引领,稳中有进交新卷

2024年,面对复杂的外部环境,该区上下同心同向、同力同行,经济社会发展总体呈现出稳中有进的良好态势。　

位次向上。在2024年国家级开发区综合考核评价中,较上年度前进85位、位列第127位；省考较上年度提升4位、居全省第49位。　

结构向优。主导产业集聚效应逐步显现,集聚新能源汽车配套企业47家,全市最多；新一代信息技术企业达到22家,产值增长40%；新材料、装备制造产业产值分别突破50亿、百亿；主导产业产值占规上工业总产值比重达88%,上升11个百分点。　

经济向好。主要经济指标同比有增、位次有升。GDP增幅5.7%,全市第二；税收收入增长14%,税占比达91.74%,全市第一；经营收入增长9%,总量继续保持全市第一。　

2024年,该区对标对表落实中央、省、市方针政策,目标锁定、方向坚定、步伐笃定,在不确定中把握了确定性,干出了稳健向好、进中提质的奋进局面。　

△党建领航　融合赋能

这一年,园区在“大党建”中领航奋进。坚持以高质量党建引领高质量发展,党建深度融入发展、融入服务、融入企业,“大党建”汇聚“大能量”。抓党建。成立企业家联盟、“红映智谷”党建大联盟,创新建立党建联建助企赋能“1+18+X”制度,开展产业链“党建大联盟”行动；全省首家新就业形态劳动者“工会健康之家”挂牌运行,劳动技能竞赛新模式入选全国创新案例。提效能。严格落实“第一议题”制度,坚持效能建设和月度点评制度,全年评定“效能标兵”33个单位(专班)、4人,发出“效能提醒”10个单位(专班)、17人；扎实开展党纪学习教育,严格推进省委巡视市委巡察反馈问题整改,建章立制65项,追责问责155人次,推动干部作风大转变。

△改革破冰　轻装上阵　

这一年,园区在“大改革”中激流勇进。坚决改、大胆改、持续改,“三项改革”顺利落地,开发区管理体制逐步优化。社会事务平稳划转。13个村社整建制划转金安区,274项社会事务顺利移交,实现了主责主业轻装上阵。大部制改革顺利实施。内设机构由9个精简至7个,大部制、扁平化管理变为现实,实现职能配置优化、协同高效。“管委会+公司”破题起步。深化平台公司市场化转型、实体化运作,先行先试设立招商引资、供应链服务、孵化器运营、产业投资等公司,“小管委、大公司”模式逐步完善。

△项目为王　蓄势腾飞

△满格服务　助企腾飞

这一年,园区在“大发展”中稳中求进。招商引资提质。深化招商体制改革,设立产业基金,实施基金招商、链式招商、以商招商等,全年新引进亿元以上项目33个,完成任务的110%；直接利用外资总量和增幅均居全市第一。项目建设提速。实行项目专班制,单周商要素、双周看现场,一批业务骨干脱颖而出,成为企业服务贴心人。全区亿元及以上重点项目完成投资36.45亿元,完成年度计划的156.4%；亿芯微电子、弘名科技等项目建成投产,获全市二季度“扩投资增动能赶超发展”效能激励。工业经济提效。实施工业提质扩量增效行动,获批助企资金1.43亿元,推进实施技改项目64个,投资增长18.8%。全区“四上”企业、规上企业、高企、“专精特新”企业分别新增71家、22家、35家、21家,特别是高技术制造业保持了高增长态势,增速连续4个月全市第一；“六安开发区大数据产业园”获批省级称号,全市唯一。

△区域合作　蹄疾步稳　

这一年,园区在“大开放”中高歌猛进。对口合作取得实质进展。争取上海对口合作资金,建设新能源汽车高端零部件测试基地；与合工大共建“工大智谷(六安)”成功挂牌。资金争取再创新高。抢抓政策机遇为发展赋能,共争取上级资金4.96亿元,其中“两新”项目申报数全市第一。营商环境再上新台阶。率先推行惠企政策“免申即享”,制定助企十条、建筑业高质量发展等一系列惠企措施,深化“园区贷”,全年兑现惠企资金2.38亿元、新增贷款44.29亿元,新引入博士5人；截至2024年底,累计挂牌“博士驿站”7家,6人获国务院特殊津贴。

2025年,该区工作总体思路是:聚焦“增速居前列、总量上台阶”和“三个往前赶”目标,以“产业引领提升年”专项行动为抓手,推动经济实现质的有效提升和量的较快增长,保持社会和谐稳定,高质量完成“十四五”规划目标任务,为实现“十五五”良好开局打牢基础。　

实现这些目标,行动是最有力的宣言。该区将以“五个非常”的决心和魄力,开启产业提升新征程:　

以非常之心抓项目提升,优化产业格局。围绕打造千亿园区目标,实施产业引领提升行动,加快推进产业向新、聚链成群、集群成势。吃透比较优势。抢抓产业风口,紧盯电机、车身一体化压铸、储能电池等细分领域,深度融入整车企业供应链,加快打造全市具有重要影响力的新能源汽车零部件产业基地。抢占赛道、前瞻布局,发展壮大新质生产力。吃透产业现状。围绕新材料、装备制造两大主导产业实施制造业技术改造升级,进行智能化、数字化、绿色化改造,推动产业链、价值链向中高端延伸,让“当家产业”早日变成支柱产业。吃透支持政策。紧扣政策取向和投资导向,围绕稳增长和补短板,全力谋划一批城市更新改造、产业转型升级、完善产业配套服务、基础设施等项目,加快把政策“含金量”转化为发展“实物量”。　

以非常之力抓项目招引,积蓄产业动能。坚持大抓招商。把主要精力放在招商上,以上率下抓招商、引项目,多走出去获取信息、争取机会,一周一调度、一月一通报、一季一评比。坚持精准招商。绘制产业图谱,聚焦三大主导产业,定规划、选领域、设基金,深化基金招商、链式招商、以商招商等,夯实产业链条、打造产业生态,形成“龙头企业+基地建设+配套完善”的产业生态圈。抓住与上海合作机遇,抓住合六同城化机遇,抓住中部崛起机遇,面向重点区域承接产业转移、产业转型升级和优质资源辐射。坚持专业招商。着力培育一批懂产业、会招商的人才队伍,与市各招商联络处有效联动,注重借助第三方专业力量,用好市场化招商力量和各类人脉资源,形成招商合力。　

以非常之为抓项目建设,构建产业支撑。围绕项目建设做好“三件事”:一是做实项目前期。统筹各方资源提前介入,做好规划选址、土地预审和能评、环评、安评、立项等前期工作,为项目尽早启动创造良好条件,尽快形成实物工作量。二是盯住时间节点。健全完善“周六项目日”、专班长现场推进等机制,对所有新建、续建项目倒排工期,应开尽开、能干早干、宜快则快,做到前期项目抓对接、保开工,在建项目抓进度、保节点,竣工项目抓配套、保投用。三是咬住重点项目。重点推进在库的亿元以上项目开工、建设、投产,加快中石化综合能源站、高铁北站停车场、北片路网等项目建设,全力把项目建设的成效转化为今天的增长、明天的产出和未来的实力。　

以非常之策抓项目培育,厚植产业优势。着力夯实工业发展根基,全力实施“保主体、增主体、强主体”集中行动。保主体。完善包保联系机制,分级分类开展“两外”企业、重点规上工业企业、负增长企业、异动企业等走访帮扶行动,精准施策解决企业生产经营、融资、用工、市场等方面的难题。增主体。持续加大内部挖潜和培育力度,扩大基本盘。全年计划实施技改项目29个,力争新增规上企业15家以上、省级以上专精特新企业15家、绿色工厂2家,高新技术企业达到120家,努力形成更多枝繁叶茂根深的“参天大树”。强主体。持续推进与上海、合肥等高校院所合作平台建设,用好上海、合肥丰富的科创资源,推动更多的研发在上海和合肥、制造在开发区。依托“工大智谷(六安)”、企业孵化器、新能源汽车高端零部件测试基地,试行“企业提-平台挂-高校揭-落地转”的“揭榜挂帅”制度,推动科技项目攻关和科技成果落地转化。　

以非常之举抓项目平台,激发产业活力。继续以体制机制创新破除发展瓶颈,让“软环境”更软、“硬环境”更硬。抓改革。突出市场化、扁平化管理,深化“管委会+公司”改革,推动平台公司转型发展,推进人事、薪酬、招商、零基预算、人才等事项改革,力争取得更多改革成果,最大限度释放改革效能。促合作。聚焦打造品牌性活动、标志性成果、示范性工程,立足合六同城化发展,瞄准合肥整车企业,推动加快融入合肥产业链供应链体系。提效能。强化寸土寸金意识,严把亩均投入和容积率关口,推动多层厂房建设,加大“腾笼换鸟”力度,提高土地利用效率和产出水平,为招引大项目、龙头企业留足发展空间。优环境。学习借鉴沪苏浙经验,持续探索营商环境“定题创新”。深入推进“高效办成一件事”改革,提升办事效率；完善为企服务“一类问题”归集办理机制,及时解决企业诉求；推进“综合查一次”改革,为企业减负。　

星光不负赶路人,时光不负实干者。新的一年,六安开发区上下将始终牢记国字号、国家级,在市委、市政府的坚强领导下,秉持干字当头、苦干实干的精神,切实做到同心同向干、专心专业干、从严从实干,不断开创开发区高质量发展新局面。